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Die Product-Owner-Rolle skalieren

Produktentwicklung braucht heute meist mehrere Teams. Damit stellt sich die Frage, wie man in so einem Kontext Product Ownership organisiert. Sollten sich die Teams einen Product Owner teilen? Braucht jedes Team seinen eigenen Product Owner? Wofür sollten die Product Owner dann verantwortlich sein und welche Konsequenzen hat das für den Teamschnitt und den Handlungsrahmen der Product Owner?

Gute Antworten auf diese Fragen erhalten das Empowerment des Product Owners und die Autonomie des Teams aufrecht und bieten eine gute Basis für Agilität im Großen. Suboptimale Antworten führen zu verkapptem Command & Control und der "Behörde für Agilität".

Der Vortrag diskutiert diese Fragen anhand von Praxiserfahrungen und liefert hilfreiche Denkmodelle, um über die Organisation von Product Ownership im eigenen Unternehmen nachzudenken.

Speaker

Stefan Roock arbeitet für it-agile und hilft Unternehmen, Führungskräften und Teams dabei, ihre Potenziale zu entfalten – hin zu erfolgreichen Unternehmen, die ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern. Er ist davon überzeugt, dass dazu strukturelle, personelle und interpersonelle Themen im Zusammenspiel adressiert werden müssen. Er ist regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, bei User Groups und in Unternehmen. Außerdem schreibt er Bücher und Artikel zu agilen Themen.

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