Flight Levels mit dialogischer Unternehmenskultur

Die Abteilungen einer Organisation haben in der Regel sehr viel mehr Aufgaben und Projekte, als sie auf einmal bewältigen können. Also gilt es, die Fülle an Aufgaben im Sinne der Strategie zu steuern und dabei die Vision nicht aus den Augen zu verlieren. Ein erprobter Weg, dies auf unterschiedlichen Ebenen zu unterstützen, ist das Modell der Flight Levels. Damit werden die Themen zielgerichtet angegangen und gleichzeitig die kontinuierliche Verbesserung in der Steuerung gefördert.

Die Erfahrung hat gezeigt, dass Methoden und Modelle alleine noch keine Erfolgsgaranten sind. Die Verantwortlichen müssen die Menschen mitnehmen und den Veränderungsprozess konsequent durch Kulturarbeit flankieren.

Ein bewährter Kulturansatz, der ideal zu agilen Modellen wie den Flight Levels passt, ist die Dialogische Unternehmenskultur, die bereits vor 30 Jahren für und mit dem dm-Drogeriemarkt entwickelt wurde.

Caro Salz und Karsten Röth haben bei einem gemeinsamen Kunden die Synergien von Flight Levels und Dialogischer Kultur erkannt und werden in ihrem Beitrag von ihren Erfahrungen berichten.

Vorkenntnisse

Dieser Vortrag setzt keine Kenntnisse voraus.